Wir schauen auf Ihre Aufgaben aus zwei verschiedenen Blickwinkeln und zeichnen daraus ein Gesamtbild.

(1) Der Organisationsblick

Haben die Führungskräfte und Mitarbeiter in der vorhandenen Aufbau- und Ablauforganisation überhaupt eine Chance, ihre Aufgaben adäquat zu leisten und die gesteckten Ziele zu erreichen? An welchen Punkten müssen wir intervenieren, damit größtmögliche Wirkung erzielt wird?


(2) Der Führungsblick

Reicht die Kompetenz, um die geforderte Aufgabe zu bewältigen, wo liegt noch Potenzial? Ist die Kommu-
nikation zwischen den Beteiligten produktiv? Wie viel Energie wird durch ungeklärte Konflikte verschwendet?


In komplexen Beratungssituationen und Veränderungsprozessen arbeiten wir mit mehreren Beratern und ergänzen das Kundensystem entsprechend.

Manche Projekte haben einen hohen fachspezifischen Anteil, z. B. Strategieprojekte, in denen auf externe Kompetenz zurückgegriffen wird. In diesen Fällen arbeiten wir mit Fachberatern zusammen, die entweder von unseren Kunden ausgewählt werden oder wir greifen auf unser eigenes Netzwerk zurück. Diese Form der sich ergänzenden Beratungskompetenzen praktizieren wir seit langem, weil wir frühzeitig erkannt haben, dass in komplexen Beratungssituationen Fachberatung und Prozessberatung als zwei Seiten einer (Umsetzungs-) Medaille zusammengeführt werden müssen. So entsteht eine große Hebelwirkung.