Arbeitsbeispiele aus der Praxis    
 
Design einer globalen Organisation
Das Unternehmen hatte sich über die Jahre von einem exportierenden Unternehmen durch organisches Wachstum und Zukäufe zu einem multinationalen Konzern mit weltweit verteilten Produktions- und Vertriebszentren entwickelt.
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Systematisierung des Vertriebsprozesses
Ein Unternehmen definiert seine Prozesse im Vertrieb neu. Die Mitarbeiter sollen an der Prozessoptimierung beteiligt werden.
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Einführung einer Strategiekarte
Nach einer Reorganisation im Vertrieb wird die Balanced Score Card als Instrument eingeführt, um die Führungskräfte hinter die neue Strategie zu vereinen und Maßnahmen in die Organisation zu kommunizieren.
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Begleitung einer Nachfolge
Kann ich dem Neuen meine Firma wirklich anvertrauen? Er hatte das Unternehmen aufgebaut und groß gemacht, seinen Traum mit scheinbar unerschöpflicher Energie realisiert.
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Die Herausforderung, einen Change Prozess rechtzeitig zu starten
Es ist mitten im schönsten Sommer- das Wetter ist fabelhaft, keine Wolke zu sehen und es wird eine sehr gute Ernte erwartet. Da versucht jemand, von einer Klimaveränderung, der Gefahr von Bodenfrösten und der notwendigen Vorsorge dafür, zu sprechen.
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